O Acontece Gramado pediu aos candidatos Nestor Tissot e Luia Barbacovi, candidatos a prefeito e vice pelo PP de Gramado, que apresentassem suas propostas para as principais áreas e segmentos da cidade. Confira o que a chapa propõe caso vença as eleições do próximo domingo, dia 6 de outubro.
Nestor Tissot é o atual prefeito de Gramado. Conhecido por seu envolvimento em causas comunitárias e atividades sociais, iniciou sua trajetória política como vereador em 1992, sendo reeleito em 1996 e ocupando vários cargos de liderança. Em 2000, foi eleito vice-prefeito de Gramado e reeleito em 2004, ao lado de Pedro Bertolucci. Tornou-se prefeito em 2009, sendo reeleito em 2013 e 2021. Foi reconhecido pelo Sebrae como Prefeito Empreendedor Nacional em 2014, 2015 e 2016, além de receber o Prêmio Sebrae Projeto Empreendedor em 2022, na categoria Governança Regional e Cooperação Intermunicipal. Natural de Gramado, Nestor nasceu em 8 de outubro de 1958. É casado com Jandira Wiltgen Tissot e tem duas filhas, Camila e Cindy.
Luiz Antônio Barbacovi, o Luia, é natural de Gramado e tem 68 anos. É casado com Ângela Moraes e pai da Camila. Jornalista e gestor público, Luia sempre esteve envolvido em causas comunitárias e sociais. Fiel parceiro de Nestor, foi eleito vice-prefeito em 2009 e reeleito em 2013. Em 2016, foi eleito vereador, onde foi presidente da casa legislativa e ocupou diversos cargos em comissões da Câmara. Em 2021, repetiu a dobradinha vitoriosa como vice de Nestor. Com participação ativa na vida da comunidade, também foi presidente por 14 anos do Conselho Deliberativo da Sociedade Recreio Gramadense e presidente do Centro Esportivo Gramadense. Participou ainda das comissões organizadoras da Festa das Hortênsias, Festival de Cinema, Festa da Colônia e Natal Luz.
Quais as principais bandeiras da chapa? Nosso Plano de Governo está baseado em sete segmentos. São eles: Saúde e Bem-estar Social; Desenvolvimento Econômico; Infraestrutura e Mobilidade Urbana; Meio Ambiente, Sustentabilidade e Agricultura; Educação, Cultura e Lazer; Turismo e Eventos; Planejamento, Governança e Administração Pública.
EDUCAÇÃO – Educação sempre foi prioridade das gestões Nestor e Luia. Na nossa última administração, foram feitas reformas gerais em todas as escolas da rede municipal. Também foram construídos playgrounds e adquiridos equipamentos e utensílios. Aproximadamente 300 novos computadores foram comprados para os laboratórios de informática e salas administrativas das nossas escolas. Com as melhorias e reformas promovidas, foi possível ampliar o número de vagas nas escolas de educação infantil. Todas as turmas do Pré 1 e Pré 2 agora contam com turno integral de 12 horas. Mais de 2.000 vagas em creches foram criadas. Para a próxima gestão, pretendemos dar continuidade aos projetos de ampliação de escolas e creches, ampliar gradativamente o turno integral e estudar a viabilidade da construção de um novo espaço para a Secretaria de Educação, além da instalação do Instituto Federal de Educação.
SAÚDE – Assim como a educação, a saúde pública sempre foi tratada como prioridade. Muitos foram os avanços do setor nas nossas gestões. Somente nos últimos quatro anos, foram investidos mais de R$ 320 milhões na saúde. Tivemos a sensibilidade para decretar a intervenção no Hospital Arcanjo São Miguel, quando a casa de saúde passava por dificuldades. E, depois, a coragem para comprar o hospital, outro grande feito da administração municipal. Investimos mais de R$ 30 milhões na compra do hospital. No ano passado, inauguramos o novo Posto de Saúde do bairro Moura e, para a próxima gestão, iremos reformar e ampliar o Centro Cirúrgico do São Miguel e implantar o serviço de hemodiálise na casa de saúde. Para descentralizar os serviços e garantir saúde para a população, vamos concluir a unidade de saúde do bairro Carniel, construir um posto no Piratini e uma unidade de saúde no Loteamento Del Fiori.
ESPORTE – Gramado conquistou na gestão Nestor e Luia o título de Cidade Sul-Americana do Desporto em 2023. Com investimentos expressivos em infraestrutura, fomentamos o turismo esportivo nas mais variadas modalidades. Gramado recebeu competições de nível nacional e internacional no futebol de campo, futsal, futsal feminino, vôlei, jiu-jitsu, taekwondo, crossfit e outras modalidades. Ao longo de quatro anos, foram investidos aproximadamente R$ 6 milhões em cerca de 30 áreas de lazer. Na próxima gestão, pretendemos dar continuidade no desenvolvimento do turismo esportivo, incentivando a realização de grandes eventos para estimular a economia local e proporcionar grandes espetáculos aos gramadenses. Além de fomentar o turismo, vamos ampliar os programas esportivos para crianças, adolescentes e melhor idade e continuarão investindo em áreas de lazer.
HABITAÇÃO – Na área da habitação popular, possuímos diversas ações em andamento que já estão gerando resultados positivos. Regularizamos a situação do Loteamento Hari Sthal e estão dando continuidade na regularização dos Loteamentos Imetil e PVC. Também estamos trabalhando no processo de regularização fundiária de outras 25 áreas, por meio de um TAC firmado com o Ministério Público, inclusive com empresa especializada já contratada. Estamos com conversas avançadas com empresários e investidores para implantar habitações populares nestas áreas. Um exemplo é um projeto privado de 150 apartamentos populares em parceria com a empresa Panizzi Construções e Incorporações, aos moldes do “Programa Minha Casa, Minha Vida”, no qual os contemplados só iniciarão o pagamento das prestações no momento em que tomarem posse dos imóveis. O empreendedor já adquiriu outros terrenos no município e a projeção é de entregar cerca de 650 apartamentos populares nos próximos anos. Nesta pauta, é importante lembrar que nosso grupo é responsável pela instalação de três loteamentos populares em Gramado (Altos da Viação Férrea, Praça da Miss e o bairro Moura), o que nenhum outro governo fez.
TURISMO E EVENTOS –Já começamos os processos de renovação da nossa estratégia de turismo para, além de trabalhar uma promoção turística mais arrojada e moderna, criar diretrizes a partir da instalação do Observatório de Turismo de Gramado, desenvolvido em 2023. Também é importante destacar que somos um dos destinos brasileiros que está trabalhando com as implantações do chamado Destino Turístico Inteligente (DTI). Com esse processo, Gramado trabalha sua gestão alinhada à sustentabilidade, à tecnologia e à inovação. Também vale destacar que a própria Secretaria de Turismo começou a desenvolver há cerca de dois meses, um projeto chamado Gramado do Amanhã, que trata de desenvolver um place branding para o município. Place branding é um conceito que identifica vocações, fortalece identidades e consolida lugares, a partir do envolvimento das pessoas que vivem e usam lugares em um processo ascendente. Ainda vale reforçar que a própria Gramadotur já está estudando inúmeras formas de se reinventar enquanto entidade. Temos procurado trabalhar com referências mundiais para que sigamos sendo a vanguarda do turismo nacional. O processo de renovação dos nossos eventos é uma das tarefas importantes que temos para a próxima gestão. Também destacamos que a renovação de áreas turísticas públicas, como a Rua Coberta, será tratada como essencial.
MEIO AMBIENTE E PREVENÇÃO DE DESASTRES NATURAIS – Nos últimos anos, os eventos climáticos extremos passaram a alterar a nossa realidade. Exemplo disso, são as inundações e movimentações de massa ocorridas em novembro de 2023 e que impactaram fortemente o Estado do RS, em maio de 2024. Lembrando que cerca de 90% dos municípios gaúchos foram afetados com algum tipo de evento climático extremo. Quando o gestor público se depara com esses eventos climáticos extremos, ou seja, desastres naturais, é preciso ter em mente a complexidade que envolve os desafios que compõem esse novo cenário global. Em Gramado, a prioridade foi atender de forma rápida as demandas, visando em primeiro lugar preservar a vida dos nossos moradores. Instituímos a Comissão Municipal de Mudanças Climáticas com a finalidade de desenvolver ações e programas para adaptação climática. Além disso, há o desenvolvimento das ações cooperadas com o Serviço Geológico do Brasil para atualização do mapeamento das áreas de risco e capacitação das equipes. Gramado já desenvolveu: protocolos de atendimentos, realizou diagnósticos e monitoramentos geotécnicos e geológicos das áreas afetadas, buscou recursos estaduais e federais para execução de obras de estabilização, formalizou com êxito parceria com entidades locais para realização de obras, estruturou a Defesa Civil e construirá um plano de convivência e adaptação direcionado a zona rural. Além disso, a comunidade mais afetada teve respostas quanto à possibilidade de retorno as suas casas e em outras situações, quanto à necessidade de indenização dos lotes.
MOBILIDADE URBANA – Em se tratando de mobilidade urbana, criamos o Programa Tarifa Zero para incentivar o uso do transporte público e estamos dando andamento no processo licitatório visando a qualificação do serviço. Também atuamos na recuperação e construção de novos trechos de passeios públicos, incentivando que gramadenses e turistas circulem a pé. Construímos rotas pelo interior, como o acesso por Santa Maria do Herval, pavimentação da estrada do Carahá até a RS-115, as estradas da Linha Ávila Alta e Baixa, que ligam com Nova Petrópolis, a ligação com Três Coroas e Igrejinha pela estrada da Serra Grande, além do asfaltamento da estrada Parque dos Pinheiros/Caracol, uma rota alternativa para Canela. Em breve, também serão retomadas as obras do 2º quadrante do anel viário, ligando os bairros Prinstrop e Piratini. Nestor e Luia vão dar continuidade aos estudos técnicos do Plano de Mobilidade e execução dos projetos.
ECONOMIA E GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA – Temos o compromisso diário de melhorar a qualidade de vida de todos, fomentando a nossa economia, atraindo novas empresas, gerando emprego e renda para os nossos cidadãos. A valorização dos trabalhos dos gramadenses também é uma marca das gestões de Nestor e Luia. Os produtos feitos pela comunidade com talento, amor e qualidade ganham destaque em eventos, como a Feira Feito em Gramado, criada em 2008. A 11ª edição da feira, realizada em 2023, foi histórica, sendo a maior em número de expositores: 157 empreendedores e artesãos, demonstrando a força e o talento da cidade. Ao todo, a Feira Feito em Gramado movimentou mais de R$ 1,5 milhões no ano passado. Também criamos a Secretaria Inovação, que tem entre suas propostas a de incentivar empresas e desburocratizar serviços públicos. Em quatro anos, foram abertas aproximadamente 1.600 MEIs. Para a próxima gestão, a meta é otimizar ainda mais a análise de novos empreendimentos, fomentar o setor de tecnologia e o setor industrial.
Na sua avaliação, quais os maiores desafios que a chapa terá para gerir a cidade caso sejam eleitos? Gramado é uma cidade pujante, que está em pleno crescimento e desenvolvimento, exigindo ações em diferentes segmentos. Mas trago aqui algumas pautas importantes que recebem toda a atenção do nosso governo, como mobilidade urbana, habitação popular e as parcerias público/privadas. O projeto mais complexo envolve a Descentralização Administrativa: ou seja, a retirada de órgãos e serviços públicos do Centro, como a Prefeitura, bancos, cartórios e a rodoviária. A proposta é desenvolver, em parceria com a iniciativa privada, um projeto inovador, que contribuirá para aliviar o fluxo de veículos no Centro. Com poucas possibilidades de expansão devido à topografia do município, essa solução é essencial para tornar o fluxo urbano mais eficiente. Nosso objetivo é criar um ambiente moderno e funcional, que simboliza mais do que uma simples mudança de estrutura: é um passo significativo para a evolução de nossa cidade. A área para receber o projeto é de cerca de 10 hectares e foi comprada neste ano, ficando próxima da RS-235 para aproveitar as estruturas da Perimetral e da nova ligação entre os bairros Piratini e Prinstrop.
Mensagem para a comunidade – “Eu e o Luia temos uma longa trajetória de serviços prestados para a cidade de Gramado e a comunidade gramadense, possuindo a experiência necessária para dar continuidade neste projeto de desenvolvimento. Temos uma vida política reconhecida, sendo referências em gestão pública, tanto no Estado como em âmbito nacional, o que possibilita acesso a diversos órgãos e lideranças políticas na busca por recursos e projetos para a nossa cidade. Além disso, nosso grupo de governo já comprovou que é o mais qualificado para administrar Gramado, dando respostas rápidas e assertivas em momentos de crise e entregando resultados positivos em diferentes áreas para toda a população. O crescimento de Gramado é notório nos últimos quatro anos e nas gestões Progressistas passadas. Portanto, no próximo domingo, dia 6 de outubro, contamos com você na urna votando 11 pela experiência, pelo progresso e pelo desenvolvimento“.
