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Boom imobiliário: estudo projeta 5 mil novos quartos e 22 bilhões de vendas em Gramado e Canela

A região de Gramado e Canela se prepara para um novo salto em sua infraestrutura turística e imobiliária. Um levantamento recente da plataforma Frontdesk mapeou a atuação de 21 construtoras e incorporadoras responsáveis por um volume de vendas superior a 22 bilhões de reais, montante que será injetado no mercado por meio de unidades individualizadas ou frações de tempo.

O plano de expansão prevê a adição de quase 5 mil novos quartos à oferta hoteleira local nos próximos anos. Esses empreendimentos vêm para se somar a uma base expressiva de aproximadamente 12 mil endereços voltados à locação por temporada e modelos de assinatura, refletindo a forte transição do mercado para o formato de multipropriedade e investimentos de renda.

gramado canela 8 - Acontece Gramado
Estudo divulgado nesta semana prevê um boom gigante no mercado imobiliário de Gramado e Canela. Créditos: Divulgação.

Panorama dos empreendimentos e números do setor

Para dimensionar o volume dessa transformação, o levantamento consolidou duas grandes frentes de projetos mapeados na região, detalhando o número de unidades habitacionais (UH), leitos previstos, anos de entrega, tipos de empreendimento e os modelos de negócios (MN):

Bloco 1: Principais complexos e residenciais mapeados

  • Laje de Pedra: 750 UH | 2.072 leitos | Previsão: Calendas | Tipo: Resort | Modelo: Fraction
  • Villagio: 315 UH | 1.260 leitos | Previsão: Calendas | Tipo: Resort | Modelo: Fraction
  • Novotel: 320 UH | 1.070 leitos | Previsão: Calendas | Tipo: Hotel | Modelo: Condo – Hotel
  • HCC Rio Santo Porto5: 342 UH | 1.368 leitos | Previsão: Calendas | Tipo: Resort | Modelo: Condo – Hotel
  • Residenciais (AirBnB): 4.300 UH | 12.900 leitos | Previsão: 2.029 | Tipo: Apto. | Modelo: AirBnB
  • Subtotal Bloco 1: 6.027 UH | 18.670 leitos

Bloco 2: Expansão hoteleira e novos complexos

  • Owntime 64: 64 UH | 208 leitos | Previsão: 2.026 | Tipo: Hotel | Modelo: Fraction
  • Theobaldo: 82 UH | 205 leitos | Previsão: 2.027 | Tipo: Hotel | Modelo: Condo – Hotel
  • GAV Gean Garden: 241 UH | 964 leitos | Previsão: 2.027 | Tipo: Resort | Modelo: Fraction
  • Club Med: 250 UH | 1.000 leitos | Previsão: 2.028 | Tipo: Resort | Modelo: Fraction
  • HRH: 858 UH | 3.432 leitos | Previsão: 2.028 | Tipo: Resort | Modelo: Fraction
  • W: 100 UH | 200 leitos | Previsão: Calendas | Tipo: Hotel | Modelo: Condo – Hotel
  • Hidrus: 874 UH | 3.496 leitos | Previsão: Calendas | Tipo: Resort | Modelo: Fraction
  • GAV Gran Haus: 332 UH | 1.328 leitos | Previsão: Calendas | Tipo: Resort | Modelo: Fraction
  • Altos da Borges: 160 UH | 400 leitos | Previsão: Calendas | Tipo: Hotel | Modelo: Fraction
  • Nest Mountain Lodge: 106 UH | 424 leitos | Previsão: Calendas | Tipo: Hotel | Modelo: Fraction
  • Residenciais (AirBnB): 7.900 UH | 23.700 leitos | Previsão: 3.028 | Tipo: Apto. | Modelo: AirBnB

  • Subtotal Bloco 2: 10.967 UH | 35.357 leitos

Consolidado Geral: A soma de todas as frentes mapeadas atinge um total de 16.994 unidades habitacionais (UH) e 54.027 leitos projetados para o mercado regional.

Análise de mercado e cautela

Entre os dados tabulados, destacam-se grandes nomes do setor e projetos de peso. No entanto, o cenário exige cautela por parte dos investidores e do mercado. O levantamento aponta que, dentre os projetos hoteleiros anunciados, alguns já circulam em campanhas publicitárias há mais de duas décadas, o que levanta incertezas sobre a viabilidade de entrega, possíveis mudanças nos modelos de negócios ou até mesmo a extinção de algumas propostas antes de saírem do papel.

No segmento residencial, o estudo focou em empreendimentos cujas estratégias de marketing e propaganda destacam promessas de rendimento financeiro aos compradores. Com dezenas de milhares de leitos previstos entre hotéis, resorts e residenciais, a serra gaúcha caminha para um redesenho profundo de sua capacidade de hospedagem, exigindo do mercado uma leitura atenta sobre a absorção real dessa oferta massiva nos próximos anos.

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