Com vinte e cinco unidades em operação, a rede hoteleira projeta dobrar sua presença no país com foco nas regiões Sul, Centro-Oeste e Nordeste, além de diversificar seus modelos de atuação no setor.

O Grupo Laghetto apresentou oficialmente o seu novo plano estratégico de expansão durante a conferência Laghetto Amanhã, realizada no Hotel Laghetto Moinhos, em Porto Alegre. O evento, que aconteceu no dia seis de agosto de dois mil e vinte e seis, serviu para consolidar as diretrizes que devem guiar a empresa rumo à marca de cinquenta hotéis em operação até o final desta década.

A apresentação foi conduzida pela Diretora Administrativa, Financeira e de Expansão da rede, Cristiane Martenexen, que detalhou as novas frentes de negócio e os mercados prioritários para o crescimento da marca nos próximos anos.

Novos modelos de gestão e oportunidades de mercado

Além do crescimento no número de endereços, a principal novidade anunciada pela diretoria é a ampliação dos formatos de atuação no mercado de administração hoteleira. A partir de agora, a rede passa a oferecer serviços modulares que atendem diferentes necessidades de proprietários e investidores.

Entre as novas modalidades oferecidas estão:

• Gestão operacional completa
• Gestão de vendas especializada
• Revenue management e inteligência de preços
• Distribuição hoteleira multicanal
• Gestão de marketing direcionada

“Chegamos a um momento de maturidade em que temos expertise, marca e estrutura para oferecer ao mercado muito mais do que simplesmente operar hotéis. Cada etapa da gestão hoteleira onde a Laghetto puder agregar valor é uma oportunidade de negócio e de crescimento para a rede”, destacou Cristiane Martenexen durante o evento em Porto Alegre.

Foco geográfico no Centro-Oeste e Nordeste

No mapa estratégico traçado pelo Grupo Laghetto, as regiões Centro-Oeste e Nordeste ganham protagonismo. A avaliação da diretoria é de que esses mercados apresentam forte demanda por hospedagem de qualidade, mas ainda contam com uma oferta fragmentada e pouco consolidada, abrindo espaço para a expansão da marca originária de Gramado, no Rio Grande do Sul.

O planejamento também mantém espaço para oportunidades pontuais em outras regiões do país, sempre de acordo com a viabilidade e o potencial de valorização de cada praça.

Resiliência como base para o futuro

O novo ciclo de crescimento da rede foi estruturado com base nas lições aprendidas ao longo dos últimos quatro anos. O período exigiu superação diante dos impactos globais da pandemia e, mais recentemente, dos desafios causados pelas enchentes no Rio Grande do Sul em dois mil e quatro. Para a direção, a capacidade de adaptação demonstrada pela equipe e pelos parceiros é o principal alicerce para a execução do plano rumo a dois mil e trinta.